扫一扫二维∑码煤炭企业如何走好管理创新╳之路？
发布时间：2024-06-05
5月16日，中国煤炭工业协会、国家能源集↑团联合主办，国能准能集团承╲办的2024年煤炭企业管理创新大会，吸引煤炭行业广大管理人员汇聚内蒙古鄂尔多斯，共同探讨煤炭∞企业管理创新之路。
会上，中国煤炭工业协会发布2023年煤炭企业管理现代化创新成果并颁奖，其☆中特等奖2项、一等奖19项、二等奖65项、三等奖215项。中国煤炭工业协会与中国煤炭职工思想◆政治工作研究会联合发布2023年煤炭企业管理现代化创新成果（党建类）并颁奖，其中一等奖13项、二等奖34项、三等奖60项。
“企业发展主要靠两个轮子※，一个是科技创新的轮子，一个是管理的轮子。双轮共同驱动，才能带动企↘业发展。”中国煤炭工业协会党卐委书记、副会长李延江说。
煤炭企业高质量发展步伐坚实
今年是“四个革命，一个合作”能源安全新战略提㊣ 出十周年。十年来，煤炭企业深入贯彻能源安全新战略，纵深推进国企改革，高质量发展迈出坚实步伐。
据国家★统计局数据，十年来，我国规模以△上煤炭企业利润总额波动上行，从2014年的1424.34亿元增加到2022年的最高10415.64亿元（2023年有所回调）。煤炭企业战略性重组和专业化整合取得突破，产业集∑中度明显提升〖。2023年，8家企业煤炭产量超过1亿吨，16家企业煤炭产量超过5000万吨，前4家企业煤炭产量占全国煤炭产ζ 量的比重从2014年的不到1/4提高←到去年的1/3。
煤炭企业推进国企改革三年行【动、全面深化改革取得了积极成效。据不完全统计，煤炭行业创建世界○一流示范企业1家，创建世界一流专精特新示范企业7家、国有企业治理示范企业8家、科技示▓范企业28家、国企改革“双百”企业24家。
煤炭企业数字化转型进入快车道，有力推动了管√控生产方式、业务形态商业模式的迭代和重构。准能集团运用云计算、大数据※等新兴信息技术，整合ERP系统、“数字矿山”等数据资源，构建煤炭企业作业成本数智管控平台，作业◥成本预算管控力度明显加大。
淮河能源集团建立▆效率、效益、效果、效能、效应、效绩六■个维度评价指标体系，动态展示企业内部各单位效率效益。山西焦煤集团搭建煤炭企业精益化管理平台，集⌒改善管理、赋能指导、学习服务、人才育成、数字看板于一①体。陕西煤业化工集团构建大型煤炭企业管理标准体系，保障管理ω 工作规范化。
“近年来，大多数煤炭企业已经成长为以煤为基、多元发展的综合性能♂源企业，管理更趋复杂。煤炭企业正在由产量规模型向质量效益型◎转变，由要素驱动发展向创新驱动发展转变，由外延式扩张向内涵式发展转变。”李延江说。
提升︾国企管理创新水平仍需努力
“管理创新的目的是实现高质量发展。当下，煤炭〗企业高质量发展面临挑战。”华电煤业集团党委副书记、工会主席刘书德说，一方面，安々全和环保压力增加，采掘风险和难度增大，人才需求增加且对人才的要求提高，煤炭生产经营适应市场柔性需求的要求更高；另一方面，随着能源结构的快◤速调整，煤炭消费占比呈下■降趋势，煤炭不可再生的特点决定了煤炭总量将不断减少。
会议指出，当前煤炭产业在布局优ㄨ化和可持续供给保障等方面，仍有大量工作要做。
刘书德表示，对于煤←炭企业而言，管理创新〇在于打牢基础、守正创新。做“定心丸”，保障产量供给；做“及时雨”，实现即时供给；做“稳定器”，作出价值贡献，稳价格、稳人心。
中国矿业大学→（北京）管理学院院长张瑞提出，煤炭企业管理创新应着眼于战略管理与商业模↓式、组织变革与集团管控、生产运营与安全管理▲、财务管理与风险管控、供应链与物流管理5条路径，不断适应新的市场环『境和发展要素需求。
“传统国企是政府直接管理，老国企是政府管理、放权让利，新国企则是一个独◥立的市场主体。”中国企业改革与发展研究会会长，国务院国资委原党委委员、秘书长彭华岗表示，煤炭企业要成为适应市场经济要求、与市场∮经济相融合、国资控股的独立市场主体的现代新国企，以适应发展新质生产力、建设中国式现代化的要求。
百度智能云智慧工业解决方案ㄨ总经理吴学义指出，要不断探索将人工智能与煤炭企业管理创新相结合，以大模▆型引领智慧矿山新变革。
未来管理创新要重点关注五◥方面
会议认为，加强企业管理创新、推动世界一流企业建设，未来可重点关ぷ注五方面工作。
一是关注国有企业改革深化提ㄨ升行动提出的新要求。煤炭企业发展不可偏离主业，要切实发挥国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局』当中的科技创新、产业控制、安全支撑三方面作用。
二是关注现代化产业体系建设给煤炭企＠ 业转型发展带来的新机遇。今年政府工作报告把大力推进现代化产业体系建设、加快发展新质生产力摆在重要位置。要研究煤炭产业在我国现代产业体系当▽中的地位和作用，积极寻求高端产业和现代服务业的有机结合，形成新的产业体系。
三是关注煤炭行业数字化、智能化发展对煤炭生︻产力水平、生产运营、企业管理方式等带来的新变革。
四是关注高素质人才队伍建设，进一步激发企业发展活力。当前，煤炭企业面临着井下技术△人才短缺、年龄结构老化、高素质人才不足、招工难留人更难等结构性问题，且日▂渐突出。要超前谋划好劳动组织模式和集约创新方式，既要加快机械化换人、自动化减人、智能化无人改造，为々生产一线培育复合型人才，又要搭建平台，培养新时代煤炭高级人才。
五是大力弘扬企业家精◥神，积极营◥造良好氛围。
“国家能源集团将坚持把创新型企业建设作为高质量发展▓的旗帜性抓手，推进新一轮国企改革深化提升行动和对标世界一流企业价◥值创造行动，不断塑造发展新动能、新优势。”国家能源集团总经理助理、董事会秘书︼黄清说。
内蒙古自治区能源局总工程师陈志军表示，内蒙古煤炭资源』储量大，库存条件好，应急∮保障能力强，未来将不断√提升内蒙古企业管理创新水平，更好发挥内蒙古的能源保障基地作用。
“我们要践行能源安全新战略，持续深入推进管理创新，加快建设世界一流企◢业，深入推进煤炭绿色低碳转型和高质量发展。”李延江说。
作者：陶冉
来源：中国煤炭报5月21日一版 原标题《煤炭企业如何走好管理创新之路？》
