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                扎根“煤海”创佳绩 ——记2023年全国煤炭工★业劳动模范〗陈新长

                发布时间:2023-05-11  

                2023年五一∩前夕,福建煤电公司龙潭煤矿掘九队队长陈新长被人力资社会保障部、中国煤炭◣工业协会授予“全国煤炭工业劳动模范”称号。

                掘九队目前共有6个班组、30位工人,该队月月完成矿里下达的生产任务进尺,陈新长凭借吃苦耐劳,顽强拼搏,踏实肯干的工作作风,从一名普通工人,磨炼锻打成为一位出色的煤矿班队管理人员,多次获得煤电公司“劳动模范”、“先进生产工作者”,这次又获得“全国煤炭工业劳动模范”奖章、证书。

                他有一股“敬业精神”

                他常说:“只有敬畏你的工作和岗位,你才能百般努力做好它。”仔细算来,陈新长当队长▲至今已有20多个年头了,由当初只管1个工作面到现在要管3个工作面,他率领掘九队ξ 以高产量、高进尺、高质量、高工效、高收入“五高”而闻名矿区,一直是矿里屈指可数的优秀队伍之一。

                他通过全覆盖㊣ ,多途径、多方式、全方◆位开展“三无”班组建设,促进班组保队、队伍保矿,实现矿区的安全稳定。作为队长,他时时都保持着拼搏奋斗的精神ω状态、处处身先士卒敢为人先。他肯学习、爱钻研、悟性强,对采掘作业技能很快精透掌握。他注重队伍素质的提高,要求大伙“采掘十八般武√艺”要样样拿得起、放得下。他在队伍班组中开展“学习型◆班组”活动,鼓励全队职工学理论、学知识。他采取理论培训与实践相结合的方式,从矿内培训与矿外培训中,吸取各方面的经验╱,不断提高职工的整体素质与各种专业技能。他选择具有自己特色的教育培训模式,多形式、多渠道卐地开展岗位练兵和技术比武,营造争先创优的良好氛围。他经常组织班干、队员一起研讨科技进步和技∏术创新,推广Ψ新工艺和新技术,几年来都是矿里推崇的典范。

                去年三月份,该队承担302采区一主要石门巷道↘的施工,巷道施工中要穿过一段近20米长的砂岩层和含水的断层破碎带,造成打眼〓进度缓慢,进尺低,工人出现畏难「情绪。为确保队伍按时间节点完成序时生产进度,陈ζ 新长第一时间带班到达工作面,根据巷道◣围岩的条件,及时调整了打眼、装药的方法,变更了支护参数∴,做到ζ放炮不倒棚,为生产进度赢得了时间,当月完成进尺任务比计划超额完成15米。他用无声的行动感染着他√身边的每∞一位工友,带动了身边工友挑战困难的自觉性、主动性,从而保证了生产持续向好的局面。

                陈新长常和☆工友说:“干活要多动◆脑筋,时刻都要想办法怎样能把自己的活干好。”在他▆的带动下,所带队伍的工↙程质量、工作效率有了明显提高,生产任务在全矿年年名列队伍前茅。               

                他敢揽“硬骨头”工作

                陈新长深知⌒煤矿是一个特殊的行业,条件复杂,经常变化,身处采掘一线」就是不断与自然界作斗争的过程。但是,他喜欢有挑战ω 性的工作,敢啃“硬骨头”,越难干的工作】㊣ ,他越有干劲,多累多难,义无反顾。

                去年,受持续强降雨影响,从5月份开始,矿井面临着多年未见的雨水★挑战,不仅无法正常生产,而且受涌入矿区洪水影响险情不断,抗洪防︾汛工作如履薄冰、艰难异常。在危急〖时刻,陈新长主动请缨带领全队20余人,参与到矿里组成的地面巡查小组,由防洪办人员带队☉冒雨对矿井范围内地表渗水点、废弃小煤、排洪沟、复垦区、山洪汇水区、沿河涨漫区和田龙水库进行地█毯式巡查,对渗水点∴临时处理工程进行盯守维护。寻找了解被复垦和矸石填没的硐口和可疑渗水点20多处,铺设临时防水薄膜引【水5处,清挖改流田地溪和大小坑冲积河段4处。新挖引流沟渠30多条,大大减少了地表←水的渗入和山洪水的汇入,为做好抗洪防汛工作打下坚※实基础,确保矿井安全度汛。

                他用“严明制度”管人

                陈新长一向坚持“制度先行、奖法分明”的准则,完善各项→规章制度,建立班长“承诺工资”,细化班组任务和质量考核,出台有效的激励措施。他建立“三档一栏”分配制度,把全队职工出勤、进尺、交接▲班记录等按日登记,每天在“职工之家”公布,便于全队职工及时核对。队里的总工程款分到班组后,全部ω 由班组自主分配。在日常生活中,他更是“细心”、“体贴”,经常走家串户嘘寒问暖,为职工排忧◥解难。由◎于他的贴心服务,全队职工都受感染,呈现出一股精诚团结、同舟共济的︾精神。

                作为一名队长,陈新长深深知道,要想把ㄨ队伍管理好,水平要高,质量要优。近来矿里选树各种技改々和质量的“主题试点”,都在掘九队先行先试。在全体队员的支持下,他率█先地推行“质量精细化”管理,从严从细分解指标,分类出台了采煤和掘进⊙的《安ㄨ全质量标准化》管理制度,形成检查、考核、奖惩等各项办法,实现安全质标从“粗放化”向“精细化”转变。每月对各班的工作或责任区进行质标评分,实行重奖重罚。月底定期召开月度例会,研究总结安全【质标工作,通报各班质→量情况,分析问题,提出下月的目标和措施。

                202181日开始,龙潭煤矿取消夜班,实行八小时两¤班制作业,职工们不用上夜班,精气神更充足,他把√队伍进行整合,三个班∑工人并成两个班,队伍的战斗力和凝聚力得到进一步增强,他带领的队伍在保证正常安全生产的情况下,月月取得矿里生产第一名的好◥成绩,是一支名副其实,叫得响的团队。

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