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“把每一件№简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不╳平凡。”日前，福建煤电电力安装检修公司龙安项目部积极响应安全♀管理新模式、新要求，强化检修现场作业安全，准确■辩识作业风险，严格执行风险管控票程序，作业㊣全过程落实5G视频盯守制△度。推行“六个清单”工作制，切实做到任⊙务清单化、清单＠具体化，全面提升运〒维服务水平。

运维＠ 检修工作点多面广，工作中一个小小的疏忽和失误都可能造成服务上的缺陷。针对容易出现的疏忽和失误，龙安项目部〇在每周安全会上组织《安规》和事故案例学习的同时组织员工进行理论知识培训，邀请热电公司专业技术人员指导ξ出题，以考代练、以练代训，旨在进一步充实理论知识。

运维检修工作中，龙安项目部所承担的电气、热控专业与其他机务专业间涉及到的配合项目较多，项目部在人员编制少、检修任务重的情况下顾全大局、用心服务，做到月度消缺①率100％、预防性维护完成率100％、设备卫生完成率100％、安全隐患整改及时率100％、两措一改完成率和及时率100％、上级交办任务完成率100％。在每天班前会上把当天工作“任务清单化、清单具体化”，责任到人，让每位工作班成员对当天的工作任务有清①晰的认识，不做◆返工活；在检修质量上严把关，杜绝设备“带病”移交投入运行，真正做到“应修必修、修必修好”。

（福建煤电电力安装检修公司 陈先英   何赠仁）